CFD控股公司作为CFD区的投融资平台公司，自2009年成立至今经历了四年的发展，其业务领域不断拓展，但经营成果远远达不到预期。随时间的推移，各方面都发生了变化。面对全球化经济危机对各个行业的冲击，国内各地方政府融资平台公司为突破瓶颈举债融资，规模迅速膨胀，运作不规范，导致控股公司融资困难，投资受到束缚。如今国家领导人的新老交替，方针政策的重新落实，省市级、CFD区领导班子的换届对CFD的重新定位。国家、省市级对CFD一系列的政策支持。在新的形势下公司如何发展有必要重新审视、慎重研究，从而确定公司在新形势下的发展战略，促进公司快速健康发展，为股东创造效益，为区域的经济发展做出贡献。本文结合EMBA所学，针对CFD控股公司发展需求，根据战略管理等理论，运用SWOT分析方法，以及深度访谈、文献研究等方法，深入分析了CFD控股公司发展的现状，发现了制约CFD控股公司发展的问题所在，并针对上述问题给出了对策与具体的实施保障措施，并给出了策略实施的保障措施。以及对CFD控股公司未来发展给予指导，并对类似公司的发展给予借鉴。