岗位价值评价是现代企业建立内部公平、兼具竞争力和激励性的薪酬体系的基础,但在岗位价值评价的实际应用中,中国企业普遍具有盲目性,常因为评价方法选择不恰当、结果应用方式不科学等问题削弱了岗位价值评价的目标效果,陷入企业管控效率与企业内部公平的矛盾之中。本文在现有理论研究的基础上,从实证角度出发,立足我国集团式、多元化模型企业运营发展中在企业管理管控效率与企业内部公平间产生的实际矛盾问题,综合运用文献研读、规范分析、比较分析、调研访谈、实证分析等方法,分析探讨岗位价值目前在我国企业,尤其是集团式、多元化企业中的应用现状及问题点,并据此构建优化评价模型并针对模型进行实证研究。本文重点阐述了基于岗位价值评价在我国企业中的应用现状及问题分析及几种常用岗位价值评价方法应用的局限性,在对现有基础理论进行研究的基础上基于因素计点法,综合多重评价方法的优点,以“因素计点法搭建框架,岗位分类法指导应用,市场定价法推定标准”为优化方向的适用于国内集团式、多元化规模企业的岗位价值评价优化模型,并开展实证研究。为中国集团式、多元化规模企业在组织开展岗位价值评价时提供一个客观、科学的参考方向,并对具体操作提供切实可行的指导。同时,本文基于优化模型讨论岗位价值评价结果在多元工资制度中的应用,以及岗位价值评价辐射作用于企业职责体系建设、人才选拔及规范岗位等级和促进内部公平等方面的应用潜力,为中国现代企业人力资源管理体系的建立提供切实可行的参考方向。