近年来,随着金融危机的蔓延和深化,整个中国造船行业的订单量大幅减少。如今,大连船舶重工正面临巨大的利润压力和生存压力,不得不深入思考如何提高造船效率、争取利润最大化。对于大连船舶重工来说,设计是保证船舶整体建造的关键。因此,大连船舶重工为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展,有必要加强船舶设计管理工作,从而实现“降本增效”的目标。本文依据船舶设计管理的相关理论,结合大连船舶重工船舶设计管理的实际情况,采用理论与实际相结合的方式,对大连船舶重工船舶设计管理的改进工作提出了改进措施和保障措施。首先,本文对大连船舶重工的概况进行了简单介绍,分析了大连船舶重工船舶设计管理工作的现状和问题;其次,针对大连船舶重工船舶设计管理存在的问题,分别从船舶设计计划管理、船舶设计质量管理和船舶产品数据管理三方面提出了改进措施;最后,为了保证大连船舶重工船舶设计管理改进工作的顺利完成,分别从提升主观能动性、做好人力资源管理、做好设计准备、加大数据管理的投入四个方面提出了船舶设计管理改进的保障措施。本文的研究不仅适用于大连船舶重工的船舶设计管理改进方案,还对大连船舶重工降低设计成本、提升设计效率具有一定的实践意义。