在我国,目前服装行业一直保持快速发展局面,是具有较大成长潜力和空间的优势行业,对促进我国经济稳步增长作出了突出奉献,即使在可预见的将来,也仍将发挥着带动宏观经济增长的巨大作用。在渠道运营上,纵观国内众多的服装企业,有采用直销式的、批发零售模式、发展加盟商等手段。我国服装业的销售模式有普通服装店、批发市场、大型百货商场、专卖店、超级市场等。除了以上实体渠道外,电视直销、电子商务、邮购目录也得到迅猛发展。虽然多样化的营销渠道给服装企业带来了更丰富的选择,但同时很多服装企业在渠道环境发生变化,营销渠道发生冲突时,不知如何调整。本文在当前的环境下,为X公司设计渠道整合方案和实施方案的同时,也为与X公司相类似的服装企业的渠道优化和整合提供了一些可行的借鉴和启示,以实现各服装企业在营销渠道取得较大的竞争力和竞争优势,具有一定的参考意义和实践价值。本文采用了文献资料法、比较的方法、逻辑的方法、图表分析法。本文的创新之处主要有以下两点：1、本文分析X公司渠道现状及存在的问题,为X公司设计规划了一个渠道整合方案。2、本文在设计渠道整合方案的基础上,设计了实施方案。本文从阐述营销渠道的基本理论入手,概括了国内外研究理论的现状、总结了营销渠道的定义和特征,并就本文研究的落脚点——营销渠道整合,对其原因、目的、趋势、模式和类型进行了论述和分析。在理论研究的基础上,对X公司整体情况和营销渠道情况作了阐述,提出其营销渠道存在的问题,并深入的进行原因分析。根据X公司营销渠道所存在的问题,本文提出了渠道整合的设计方案,首先对X公司营销渠道选择的分析,而后通过调整营销渠道结构、完善虚拟渠道建设、构建厂商战略联盟、线上线下分工合作等方而对X公司营销渠道进行有效的整合,并根据整合的设计思路,提出了实施方案。最后,本文得出结论并说明了本文研究的局限性,提出未来展望。