本文主要研究对象是在经济全球化过程中我国汽车企业的并购活动。企业并购作为一种重要资源优化、配置手段,在经济活动中正发挥着越来越重要的作用。我国是最大的发展中国家,作为我国的汽车企业如何通过并购发达国家的企业来实现产业升级和战略转型是一个值得深入探讨的学术问题。当前中国汽车企业的并购活动呈现出许多新的特点与问题,研究这些问题对于促进我国汽车工业发展具有重要的现实的意义。文章主要结合HX案例分析解决三方面问题：一是潜在目标企业评价与筛选；二是中国汽车企业的并购动机与战略决策；三是并购整合的有效实施。企业在评价筛选并购目标时要明确汽车企业并购的目的是为了取得产业领导地位和技术竞争优势,因而必须在深入研究企业的发展战略和充分分析其所处行业的现状及前景的基础上做出跨国并购的战略决策。由于汽车企业跨国并购的战略并购特性,在并购过程中不仅要计出于万全,谋定而后动,强调战略规划的决定性作用,而且须注重并购整合的通达权变,通过逐步深入的涉及企业战略的各个层次的战略整合获得动态更新的核心竞争能力。通过战略并购谋求企业核心竞争力的构建是我国汽车企业刻不容缓的一项工作。汽车企业的战略并购活动是一个复杂的过程,涉及到相当多的专业性问题。我们应该大力发展适应中国汽车企业的并购战略,为汽车企业战略并购的成功运用提供战略支持。只有这样,才能使我国汽车企业并购活动得以健康发展。