随着全球经济一体化进程的不断加快,IT 技术的迅速发展与应用,使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命,并由此引发了今天企业管理领域以业务流程再造(BPR)和以企业资源计划系统(ERP)为代表的信息系统集成为核心内容的管理革命。BPR 一经问世就以其思想的先进性和变革的彻底性吸引了许多企业的注意,成为欧美乃至世界关注的热点。有资料表明,约有70%-75%的欧美企业正计划实施BPR,更有许多企业通过BPR 取得了惊人的成效。重庆卷烟厂是一个典型的职能型企业,目前企业的管理方式已经不能适应激烈的市场竞争需要,企业需要进行变革来适应发展的需要。本文在分析了国内烟草工业和重庆卷烟厂存在的问题和现状基础上,运用生产管理、流程再造、ERP的相关基础理论知识,提出了对重庆卷烟厂生产运作流程进行再造的设计方案,通过建立一种低成本、高效率、快响应、具有敏捷性的生产运作系统,来提高企业的竞争能力。通过对重庆卷烟厂目前管理流程进行的深入分析,总结出了存在的问题,并依据BPR 的方法来重构了企业生产运作流程。提出了建立以计划预算层、生产执行层、财务信息层为主要层次的企业生产运作流程结构,同时根据计划预算、库存、采购、生产、财务的业务范围和特点,给出了具体的再造方案。本文同时也对该方案的应用前景做出了分析和预测。总之,本文对重庆卷烟厂生产管理流程进行了研究和设计,对于烟草企业的流程再造具有一定的指导意义。