近年来,冷链行业迅速发展,运输制冷机组作为冷藏车的重要组成部分,市场需求日益增长。由于产品需求种类多、更新速度快,运输制冷机组市场的竞争非常激烈,而竞争焦点之一就是企业推出新产品的效率。然而,运输制冷机组的新产品研发项目都很复杂,项目进度难以管控,很多企业的产品市场规划和利润都因此受到严重影响。所以,如何更好地管控项目流程,缩短项目周期,从而满足市场的快速需求,成为许多运输制冷机组公司面对的项目管理难题。本文以生产运输制冷机组的A公司新项目研发流程为研究对象,针对项目延期造成A公司新产品不能快速推广到市场而影响销售的问题,从A公司实际项目中发生的资源分配不合理、市场需求与项目市场需求文档定义不符、产品设计不良、临时更换供应商等四方面进行原因分析,并基于A公司研发管理模式,提出调整项目资源分配、科学定义市场需求文档、优化研发工具平台、加强供应商管控等改善措施。同时结合运用项目进度控制理论、WBS工具和关键路径法,更好地改进进度管理在实际项目中的运用,从而达到降低项目研发周期延期风险,保证项目按时完成的目的。