随着市场经济向纵深发展和招投标制度的不断完善，本市以外的市政施工企业陆续进入，市政工程原有的市场份额已被打破，使得市政工程的市场竞争日趋激烈。同时，施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻变化，形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式，而工程项目成本控制是工程项目管理的核心内容。加强工程项目成本控制，是保证企业的经济效益，提高企业管理素质和社会声誉的重要手段。但是，由于人们思想观念的局限性和管理科学在建筑施工领域的实际运用水平，工程项目成本的控制存在很多问题，需要我们深入实际认真探讨，采取措施改善成本控制工作，解决存在的问题。 本文首先对国内外施工项目成本控制的研究现状进行了对比分析，阐述了国内外施工项目成本控制的差距，介绍了施工项目成本控制的主要形式、原则、依据及步骤，针对我国市政工程施工项目成本控制的特点，对市政工程施工项目成本控制的基础工作、内容及实施阶段进行了论述。分析研究了目前我国市政工程施工的成本控制面临的主要问题，提出了相应的改进措施，并把改进措施归纳为组织措施、技术措施、合同措施及经济措施四种。最后提出了施工项目成本控制的几种具体的应用方法。