近年来,随着通信运营商的不断改组上市,越来越多的通信施工企业走上了改制的道路,传统的国企管理模式已经不再适应改制企业的需要,结合现在通信工程规模小、单项工程多的特点,改制企业急需转变管理模式,由传统的部门式管理向先进的项目管理演进。现代通信工程的主要特点有:收入低、成本大、利润薄、专业多、规模小、单项工程多、技术人才需求大等,这使得普遍意义上的项目管理知识很难应用到实际项目中,如何将先进的项目管理知识在通信施工行业中应用起来,可以通过建立一个统一的项目管理信息平台来实现。项目管理信息平台做为企业统一的项目管理平台,通过设计、定制流程和表单,将大量的繁琐的工作通过简单的操作完成,管理的各职能部门通过平台搜集、汇总、统计和分析各项数据,达到快速、便捷的目的;项目经理也不需要为每个单项工程建立全套的项目管理制度,只需要在平台上录入适当的表单,就能传递必要的信息和获取必要的授权;领导者也可以通过平台完成对某个项目或某类项目的信息获得、过程控制、监督检查、错误纠正等,达到随时掌握信息的目的。本人做为一名具有50年历史通信施工企业的员工,也对企业改制后如何改进管理模式进行了探索,认为应该根据通信施工行业的特点进行分析,寻找到一条适合的项目管理模式。主要工作包括:首先,从客户需求和整体业务流程入手,运用项目管理知识找到关键点,进行总体设计。第二,根据职能部门的分工确定业务衔接节点设计相应的流转单和流程。第三,采用分布式的数据库做为支撑平台。最后,采用WEB方式做为信息交互手段。本平台适用于大中型通信施工企业。因此,通过搭建项目管理信息平台可以将先进的项目管理经验和企业特殊的需求结合起来,提高效率、改进管理水平,进而提升企业的核心竞争力。