厂办集体企业是我国在特定历史条件下产生和发展起来的,在缓解就业压力和促进国民经济发展等方面发挥重要作用。然而随着我国市场经济体制的建立和不断完善,厂办集体企业发展遇到诸多问题,严重影响和制约其生存和发展。国家顺应时代的需求,在小范围内的试点取得初步成效且试点政策逐步完善的背景下,于2011年4月18日发国办18号文,在全国范围内实施厂办集体改革。作为义乌市供电局厂办集体企业,如何在该政策下有序而健康的发展成了当务之急。本文首先通过大量的资料分析与现状调研,在企业发展战略的相关理论指导下,结合义乌供电局厂办集体企业的现状,分析了义乌供电局厂办集体企业面临的外部环境和内部环境,对义乌供电局厂办集体企业进行了SWOT分析,并基于波士顿矩阵理论对企业主要产品进行了分析；其次,提出了义乌市供电局厂办集体企业的发展战略,为义乌供电局发展战略管理工作提供了参考意见。义乌市供电局厂办集体企业的发展战略主要包括企业未来发展的战略指导思想、战略目标、战略原则、战略定位、战略态势选择、战略重点、主要战略措施以及实施战略的主要阶段等。本研究是在总结我国和义乌供电局厂办集体企业多年发展实践的基础上完成的,对今后义乌供电局厂办集体企业发展有一定的现实意义和指导作用,同时对推进全国厂办集体企业改革发展也会有一定的借鉴意义。