中国每年生产的鞋子大约有60亿双,占全世界鞋产量的一半,产能和市场需求的矛盾使得以制造鞋子出口业务为主的企业面临着十分严峻甚至残忍的竞争。面对国际采购能力疲软、国际竞争激烈、国内成本居高不下、企业内部存在不足等难题,本文以SR鞋业公司为例,运用文献研究法、系统分析法以及PEST、SWOT分析方法,分析SR鞋业公司的环境、资源与能力以及存在的问题,并提出差异化战略管理的策略,本文研究的主要目的就是为该公司设计一个科学合理的发展战略,同时也有助于同行业及相似行业间参考和借鉴。全文共分为七部分,具体内容如下:第1章,绪论,本章是对文章的总体概述,介绍了本文的研究的国际、国内背景、研究的问题提出和研究目的、研究的方法及思路;第2章,论文研究的理论依据,对国内外相关资料进行梳理,形成国内外文献研究的综述,为下面问题的分析打下理论基础;第3章,SR鞋业公司外部环境分析,包括对宏观及行业环境、波特五力模型分析、外部因素综合分析;第4章,SR鞋业公司内部资源条件分析,本章先对该公司进行基本信息的介绍,再对该公司的资源构成、能力、问题分别进行详细分析;第5章,SR鞋业公司总体战略设计,上文分析的基础上,确定SR公司战略规划的原则与思想,提出公司发展的差异化运营战略,并就市场定位、战略实施以及战略支撑进行论述;第6章,SR鞋业公司战略实施的保障,本章从与战略匹配的组织机构、加强信息化建设、重视企业文化的建设和发展、扩大企业融资渠道、加快推进技术进步、培养人才、优化战略领导力以及加强品牌建设等方面进行分析论述;结论,在全文基础上对SR鞋业公司发展战略做总体评述。