随着世界经济的发展和布局的变化,西方发达国家的制造业正在向南美、远东及亚太地区转移,中国正在成为世界的制造中心之一,连续生产企业就是制造业的最主要特点,项目管理作为一种行之有效的管理方式,在制造业企业中得到了广泛的应用。本文的目的是研究连续生产企业中实施项目管理的问题,使项目管理方法在这一类企业中发挥更有效的作用,从而提高企业的综合竞争力和管理水平,并对连续生产企业如何成功运用项目管理提出了一些意见和建议。其主要内容如下:首先,介绍了项目管理的研究背景及在我国的应用状况,讲述了项目管理的基本概念、特征,分析了连续生产企业的特点,以及连续生产企业中项目的特征。其次,分析了运用项目管理对组织战略的作用以及以组织战略为指导来界定项目。项目管理的方法可以使连续生产企业的项目同组织的战略相一致,只有在这个前提下,用项目管理的方法来对待企业的产品、企业的发展和企业的变革,根据组织战略来定义项目和项目的优先级,确定资源进度计划,才能能够更有效地、合理地利用有限的资源,使企业的利益最大化。最后,阐述了在连续生产企业中如何应用项目管理,它在实际应用中的一般流程是怎样的,哪些工作适合运用项目管理的方法,如何实施与控制,如何协调新的项目与传统项目之间的关系,如何处理正常生产与项目之间的冲突与矛盾等一些实际问题的分析和解决方法。