改革开放以后，我国民营经济发展迅速，成为国家GDP增长的重要推动力，所取得的成绩令人瞩目。在民营企业的治理中，普遍选择了家族式治理模式。经过20多年的发展，我国民营企业已经从最初的创业阶段向发展阶段进行过渡，原有的企业治理结构必将做出一些调整和变化。 本文在运用理论分析与案例研究和比较分析的方法，从融资结构、所有权结构和控制权三个纬度，分析了东南亚华人企业选择家族式治理结构的成因及特征。研究发现华人企业普遍使用债务型融资模式、所有权比较集中，两者决定了家族掌握企业控制权的必然性，而所有权与控制权相统一的结构决定了华人企业采用家族式治理的合理性。 此外，本文还以印尼的哥伦比亚集团和新加坡的丰隆集团作为案例，对他们的治理结构进行分析，并将两者进行比较。研究发现哥伦比亚集团的治理结构的特征表现在以下几个方面：所有权与控制权相统一、决策家族化、家族成员普遍参与企业经营以及重视对关系的治理以及非制度化的家族治理。丰隆集团治理结构则出现了一定程度的改变：所有权与控制权一定程度的分离、家长式领导的弱化以及引进了新的激励、约束机制，这种变化与企业自身的规模、多元化和国际化投资有关。 本文的创新之处： 1、实地调研所获取的第一手资料。笔者亲自参加对哥伦比亚集团的实地调研，与家族成员进行深入的访谈，并进入集团和下属企业了解其经营的特点和状况。在此基础上以第一手的资料对集团的治理结构进行分析，保证了此研究的真实性和有效性。 2、将哥伦比亚集团与丰隆集团的治理结构进行比较分析。尽管两个企业分处不同的国家，企业规模和经营特点也具差异性，但同属成功的华人企业集团，并且都选择了家族式治理的模式，对两者的治理结构进行比较分析，会有一些有意义的发现。