本文运用理论与实践相结合,把握激励机制四个基本原则,运用人本管理和需求层次理论对裕华实业集团一线员工激励的问题进行分析,通过对比国内外的现状和典型企业,找出裕华集团存在的问题并设计改善方案和实施对策,提高企业对一线员工激励水平管理的有效性。首先界定确定员工、激励、激励机制、员工激励机制的基本概念。分析国内外现状找到适应于一线员工激励的相关理论,分析国内外典型公司是与裕华集团做出比较,找出与裕华集团一线员工激励所存在的问题。其次,介绍裕华集团的现状,以便很好的了解集团情况。通过对集团简介、人力资源构架图和一线员工激励问题的现状分析,发现裕华集团能够在一线员工成就感及自信心上做的很好。说明集团很重视一线员工。也想找出裕华集团一线员工激励存在的问题及原因。先用问卷调查法分析出一线员工需求。找出集团弊端。在用鱼骨图的方法,透过现象看本质,找出四点问题,1、忽视激励对象。难以激发一线员工积极性。2、注重眼前,忽视长远。所有的激励围绕着“金钱”。3、缺乏执行力。没能调动一线员工积极性。4、不重视激励机制。以个人情感为主,不重视制度。造成集团无动力的原因是奖惩不公平、薪资不均衡、激励方法单一、企业文化不健全、忽视一线员工差异化、不能调动一线员工的积极性。再次,根据裕华集团想改变现状,调整集团的氛围,减少流失率,设计一线员工激励方案。方案的指导思想是“以人为本”、及需求层次理论。方案的基本原则是公平、公开、公正原则、精神与物质相结合、多种激励相结合以及差异化。方案设计是物质激励与精神激励相结合。物质激励：合理的薪酬菜单设计、动态激励制度、科学的绩效评估制度。非物质激励：职业生涯规划、沟通机制、榜样、荣誉机制。最后,实施对策有建立企业文化、运用物质与精神相结合、绩效与奖惩相结合、差异化、培训激励、营造良好的环境。通过对裕华集团一线员工激励方案的设计,一线员工激励机制在任何企业中都是必要的。无论从实践上和理论上来讲都很重要,一线员工激励关系着整个生产运营的命脉,没人如何运作,没人如何生产。现在的企业管理中“以人为本”是关键。企业对一线员工的激励是必要的。激励机制是贯穿整个人力资源管理的主线。总之,企业要建立一个多元化的一线员工激励制度,以人为本是关键。激励机制的建立和完善,科学管理是必要的,管理科学一门艺术。激励机制,是艺术的管理员,使用最科学的手段,更灵活的制度,唤起人们的激情和热情。