随着社会、经济、制造环境的改变以及科学技术、管理方法的发展，企业成本管理手段和环境也发生了变化，新的企业内外部环境对成本管理提出了新的要求。将现代化的信息管理方法与现代成本管理理念和原理以及企业的实际情况相结合，高效的使用企业的成本信息，适应新环境和新形势的要求，提高企业的竞争能力对企业而言是很有意义的。ERP系统是现代企业管理信息系统的典型代表，它不仅综合运用先进信息技术实现企业资源的集成管理，更重要的是充分体现了现代管理技术与方法的综合集成和运用。 本文对基于ERP的成本管理进行专门研究，目的是探求成本管理与ERP之间深刻的内在联系与互动性。本文从成本管理的角度出发，结合现代成本管理思想的演化与进展，阐述了ERP环境下的成本管理模式，由我国企业成本管理的现状引出论题，本文以此作为论文的切入点，结合企业信息化，研究基于ERP的成本管理问题，以标准成本为基础，借鉴了作业成本和成本企画管理的优点，为成本管理在ERP环境中提供了较为可行的模式，使企业在激烈的市场竞争中能够争得一席之地。 本篇论文共分为五个部分： 第一部分：绪论。介绍了现代成本管理理论的发展，针对我国企业ERP成本管理实施现状进行分析和研究，发现问题与不足。 其中介绍了现代成本管理理论中三种典型的成本管理理论。 第二部分：ERP环境的成本管理的概述。介绍了ERP的演进和基本原理，ERP成本管理的内容与特点，以及所需要的基础数据文件的具体内容。 第三部分：介绍了典型ERP成本管理模式。本部分阐述了标准成本的含义和原理详细说明了标准成本模式在企业中的应用，分析了标准成本管理模式应用的优势与不足。在标准成本模式的基础上，引入作业成本管理和成本企画管理，陈述相关原理，分析这两种管理模式应用的优势与劣势。 第四部分：ERP成本管理模式的改进与展望。首先铺垫作业成本与成本企画结合的理论基础，然后对改进模式定位，概括实施框架，进而详述了改进模式的实施步骤。最后探讨了这种改进ERP管理模式在我国的适用性和可行性，展望了ERP系统下的成本管理发展趋势。 第五部分：陈列本文创新观点，对全文进行总结。 本文的创新之处主要表现在通过研究ERP标准成本的实施现状，分析利弊，并提出改进意见，将现代成本管理和企业资源计划相结合，特别是作业成本法、成本企画与ERP的集成，引入“作业”的理念，构建强调产品设计阶段的目标成本控制和加强制造费用控制的新型成本管理模式。本文为利用ERP进行成本管理提供了一种方法和策略，一些研究成果也有利于企业全面认识ERP，并为ERP软件开发与应用提供了必要的参考。