在少量多样的产品需求结构下，塑料成型企业面临的市场竞争日益激烈。如何降低库存,缩减企业的运营成本,成为企业是否可以长期生存及持续经营的关键因素。而生产排程对于企业的库存管理举足轻重。本文通过分析造成P公司成品库存周转天数过长的原因,发现客户出货计划临时延后造成的库存周转天数过长10.5%;生产排程提前过多造成的库存周转天数过长占70.8%;策略性库存准备造成的库存周转天数过长占11.2%;其它原因占7.5%。因此生产排程提前是造成P公司成品库存周转天数过长的主要因素。本文进而分析了P企业在生产排程环节存在的问题，该企业的生产安排往往存在着生产任务切换频繁，要求的生产能力超出注塑机台实际能力等问题。针对这些生产排程的问题,本文首先对产品生产的机台分配建立了相关规则，即每一项产品只在被分配的机台上生产;前后生产排程之间依照设置的缓冲时间进行切换时间的预留;每一台机台的每天工作时间要符合生产时数限制。在此基础上，建立了对同一机台的生产排程排序依照总生产时间最小选出机台的生产排序方法。通过建立生产排程的规则和改善方法, P企业建立了一套可操作的生产排程方法和步骤,使得P企业库存周转天数得以明显降低。本文通过对P企业生产排程方法的研究，建立了一套实际可行的排程方法。这种排程方法符合企业低成本、高效率的生产目标。生产排程作为物流信息的重要组成部分,其方法的改善为企业的原材料物流效率和成品物流效率做出了巨大的贡献。这套方法不仅适用于P企业，也同时适用于产品多样少量的其它注塑成型企业。