随着我国经济的快速发展,越来越多的外资、合资公司进入中国市场,全面开放的市场环境带给国内企业除了更多机遇还有前所未有的竞争和挑战。21世纪最重要的资源就是人才资源,美国著名经济学家杰克·弗朗西斯说过:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的计算操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些”。当人力资源已经成为企业的重要战略性资源,如何保证现有员工充满热情的工作?这就是所有企业都在思考的员工激励问题,员工激励可以充分调动员工积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。因此建立科学有效的员工激励,成为了财产保险企业在巨大的行业竞争中生存和发展的关键。本文以双因素理论为基础,将D保险公司贵州分公司作为研究主体,采用问卷调查、文献研究、访谈等技术方法,对D保险公司贵州分公司员工激励进行了优化研究。先是通过梳理相关研究文献,找到本文的理论依据;然后,设计员工满意度问卷调查并收集员工对激励因素的满意程度测评,并对测评结果进行了分析。根据调查数据研究结果发现公司员工激励存在着薪酬制度不够完善、福利待遇有待提高、培训学习体系不够健全、员工职业生涯规划不清晰、绩效考核机制设计不够合理等五个方面的问题。针对存在的问题,结合双因素理论对其原因进行分析。最后,立足于公司实际情况提出了优化员工薪酬福利管理制度、改善企业文化和沟通、改进绩效考核管理、完善员工培养机制、畅通员工晋升渠道等五个方面的改进建议,以期解决公司员工薪酬不够合理、管理人员晋升通道单一、销售人员离职率过高、员工工作热情不够等问题,更好的发掘员工潜能,使组织获得高绩效,激发企业活力,更好助力企业发展,本文体现了人力资源管理于企业战略目标的实现和经营业绩的提升有着重要现实意义,同时,企业员工激励优化这一课题的探讨,对于同等条件背景下的保险企业也具有参考意义。