发展核电是保障我国经济可持续发展、减缓环境压力、推进生态文明建设的关键，2012年政府工作报告提出了“安全高效发展核电”的方针政策。而科学的核电企业组织机构和安全高效的核电企业人力资源管理模式是发展核电的基础。湖南桃花江核电站作为我国在内陆建设的第一个核电项目，于2008年2月1日正式获得国家发该委“同意开展前期工作”的批复，目前处于项目建设的准备期。由于桃花江核电站面临与我国已运行核电站不同的外部社会环境和自然环境，其人力资源管理模式没有现成的模式可以借鉴。因此，如何针对桃花江核电站项目本身特点和所处外部环境的特点，构建科学、高效的人力资源管理模式对于该项目的顺利进行具有重要的现实意义。因此，本文将综合运用管理学、经济学等学科知识，以职业生涯规划理论为基础，采用文献分析、逻辑演绎、实地调查、案例分析等研究方法，根据组织设计的基本原理，运用岗位分析和岗位评价技术，对桃花江核电站的岗位的适宜配置量、配置类型、岗位设置、岗位价值、岗位管理制度进行系统研究，构建“定编、定岗、定员”多重职业通道模式在桃花江核电站项目的实践方案，对桃花核电站增强企业凝聚力，对完善组织结构、开展有针对性的人员招聘、合理规划设计薪酬福利体系等，具有很强的指导作用。本文主要结构主要安排如下：第一章为本文的绪论；第二章为理论基础和文献综述；第三章为桃花江核电站人力资源管理现状分析；第四章是多重职业通道构建的思路与方法；第五章是桃花江核电站多重职业通道的构建实施；第六章是结论和展望。