随着市场环境的变化和技术发展，以及战略学家对企业战略管理理论的深入研究，企业战略理论也在不断地发展，但由于每类战略理论所涉及的理论基础、产生的历史背景以及研究视角不同，所以对于企业战略形成过程都有不同看法，并且在指导企业实践方面存在一定局限性。再者，由于中国学术界忽视中国企业发展战略的独特性，仅仅应用国外的战略理论来片面地解释中国企业发展状况，而对于中国企业的失败和成功经验很少从发展战略理论角度去深入分析和阐述。基于以上考虑，本文通过对传统企业战略理论进行反思，并且以此为基础提出了构建企业协调发展战略理论的研究思路。 全文分为五章。第一章首先根据企业战略理论的发展阶段将其分为三个阶段，分别是以环境分析为基础的经典战略理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以知识、资源为基础的核心竞争力理论。然后对三类战略理论进行历史性回顾和分析。其次，对企业战略理论分别从战略适用环境、战略思维、战略形成过程以及战略优势来源四个角度进行反思，分别指出了每类战略理论存在的优点和缺点。 第二章在对传统战略理论进行回顾、分析和反思的基础上，首先提出了研究企业协调发展战略理论的思路，即它是在继承核心竞争力理论的战略资源观的基础之上构建的企业发展战略理论，并且阐述了企业协调发展战略的创新之处在于：①总结了以环境为基础的和产业分析为基础的战略理论在确立战略发展方向上的思想，并结合核心竞争力战略理论的资源观，构造了战略价值模型，使企业发展战略方向的选择建立在企业所拥有资源的基础之上。②区分企业中的资源为战略资源和辅助资源，并且在战略愿景指导下，构造企业创造价值的战略资源体系，成为战略实施的关键，解决了核心竞争力战略理论适用范围过于狭窄的问题。③强调战略形成中的协调关系。其次，从系统论、辩证法、时间维度分析了协调发展的含义，它提供了研究协调发展战略理论的基本观点。再者，阐述了本理论0 产生的实践依据和理论依据。实践依据主要来自于中国以及国际上企业发展成功 和失败的案例。理论依据来源于两个层次，第一层次为哲学层次，主要从系统论、 矛盾论、进化论三个方面得到的理论支持。第二层次为企业战略管理理论、企业 理论所提供的理论支持和启迪。 第三章主要涉及到战略要素分析和战略价值模型两个方面。在本文中将战略 要素分成六部分，分别是企业战略愿景、资源、环境、组织、策略和价值，并且 分别从战略要素的定义、战略形成中的作用等方面进行了分析。然后，分析了构 建战略价值模型的思路以及具体含义，因为它为企业协调发展战略提供了一个分 析工具，而且贯穿着协调发展战略的战略思想，在研究中具有重要的地位。 第四章分析了在战略形成过程中，所应该注重的五个方面的协调关系，它们 分别是企业协调发展战略形成过程与战略愿景之间的协调；企业协调发展战略形 成过程与组织之间的协调；企业发展节奏和资源体系之间的协调；策略之间的协 调；组织的有序性和无序性之间的协调。这五个方面都是与企业协调发展战略形 成过程紧密相连。这也是从一个新的视角来进行分析和研究战略理论。 第五章分析了两个方面的内容，首先是企业协调发展战略形成过程逻辑分 析，在这里说明了战略形成的目的在于创造价值，而创造价值的关键依靠企业所 积累的战略资源，所以企业战略形成的关键在于不断地积累战略资源，策略、组 织结构、组织特性都是为了积累战略资源，为创造价值而服务。同时，由于外在 环境是不断变化的以及战略实施过程也存在一定不确定性，保证战略适应变化的 关键是利用战略控制系统进行不断调整。最后，由于企业协调发展战略理论是基 于战略资源观基础之上而建立的，所以在此又突出地强调了构建战略资源体系的 思路。