总所周知，色彩是服装的重要组成部分，色彩管理则构成服装供应链管理的一部分。相对于欧美企业，国内企业的数字化色彩管理起步较晚，至今才十几年时间，很多企业才刚开始发展起来，缺乏相应的经验和成功案例作为参考。基于以上背景，本研究以品牌服装供应链色彩管理为主要研究对象，以色彩管理产品为主线，从色彩管理的角度出发来论述供应链数字化色彩管理相比传统供应链色彩管理方法的优势，为传统色彩管理的提升和升级提供有力的参考。本课题研究的内容主要包括以下四个部分:首先，本研究对杰西潘尼的供应链色彩管理的流程及标准进行了案例分析。主要分为标准色样的传递、供应商对色样的分析、实验室小样和大货的生产以及成品的色彩检验这几个关键过程，探讨了其数字化控制色彩质量的过程。其次，本研究主要从色样传递、色彩质量检验、实验室小样生产和车间中样的生产这几个关键作业着手，通过对企业的实地走访调研，最后进行核算和对比得知，供应链数字化色彩管理能够消减各作业成本，提高作业效率。再次，由于数字化的供应链色彩管理的优势主要跟色彩管理产品密切相关，所以本研究又分别从品牌商和供应商的角度，对相关专家进行问卷调研，通过层次分析法方法构建了一个评价模型，确定了各相关产品的权重，并进行一致性检验，所得的评价结果以便于企业参考。最后，将模糊评价和层次分析法结合，在上面权重计算的基础上，得出供应商的色彩管理产品的等级和得分，结合有效性检验，从而验证供应商生产过程中所使用的数字化色彩管理产品能够给公司带来较大的效益。本文对品牌服装供应链色彩管理的成本与效率方面进行了一定的研究和分析，分析结果表明数字化色彩管理产品能够给企业带来效益。从色彩检验角度来看，测色产品给企业带来的综合效益较大；从生产上面来看，测色和配色产品能够最有效地提高公司的经济效益。