绩效与薪酬不仅在企业中有着至关重要的作用,在近些年来日益崛起的家政行业中也逐渐在彰显其存在的必要性。面对国内众多的中小型家政公司,管理上是一大难题,而难中更难的则是如何留住好的家政从业人员,使其具有稳定性;如培养好的从业人员,得到雇主的认可。本文以自己亲身体验及对未来想要成立的家政公司的设想,来设计从业人员绩效考核与薪酬系统,并通过理论和事实相结合,尽可能使设计的相关理论和方法成为可行。本文以目前家政行业中比较典型的三个工种:月嫂、育婴师和钟点工为例,针对工作时间、工作内容、工作特点等,再结合相关的绩效考核理论、薪酬管理理论和激励理论等,来设计绩效与薪酬系统。整个设计以理想的管理模式为基础,运用相应的管理手段,从而达到期望的目标,即:留住人才,挖掘人才,激励人才,吸引人才。