当前，“互联网+”发展战略业已成为产业生态链发展的重要组成部分，整个产业链的所有相关环节，包括生产、物流、消费等各个环节，互联网和信息技术都有着较大的影响空间，也引领了创新驱动领域的持续发展。为了增强自身的综合竞争力，很多企业开始重视电子商务业务，受互联网销售模式的影响，传统销售模式面临巨大挑战。尤其是在互联网销售模式的影响，供应链出现了明显变化，这也是学术界研究的重点。在电子商务时代，供应链管理表现出了很多新特点，主要体现在信息流必须高效、资本管理更加科学，能够把产品直接有效的送达市场消费者手中，工作效率特别高。　　实际上，W公司属于典型的跨国公司，主要生产各种类型的元器件和提供相关服务。受全球市场竞争的影响，企业生产原材料价格及人工成本在不断增加，在这种环境下，国内企业飞速成长起来，除此之外，基于互联网存在的电子商务得到了有效发展。为了更好的占领市场空间，W公司制定了符合需要的发展规划，开办了电子商务管理平台，尤其是对传统意义上的供应链进行了创新，有效提升了自身的综合竞争力，企业实际获利能力持续提升。　　本文正是在这一背景下，选取W公司供应链协同管理问题作为研究对象，采用理论分析和案例分析的方法，深入地研究了W公司供应链协同管理问题。本文首先通过理论分析法对国内外学者相关研究成果进行了归纳和总结，并了解了供应链协同管理的基本概念和相关理论；其次，深入地探讨了W公司供应链协同管理现状和存在的问题；再次，针对所存在的问题，提出了W公司供应链协同管理体系的构建策略。最后，探讨了所构建的供应链协同管理体系如何应用于W公司，以及对其实际效果进行了评估。旨在通过供应链协同管理体系的应用，能够改善W公司供应链协同管理务当前所存在的问题，提升W公司的核心竞争力。