H烟草集团作为国有大型垄断企业,拥有千余人的中级管理人员队伍。随着公司的不断发展,在对中级管理人员的激励上逐渐显现出激励模式单一、激励的有效性不高、激励效果不明显等问题,制约了公司管理效率和管理水平的提升。本文以H烟草集团中级管理人员作为研究对象,首先调查了解该公司现行中级管理人员激励措施及办法,通过问卷调查、访谈等手段了解公司中级管理人员对激励需求因素的满意度和期望程度,并对调查结果进行整理统计、分析比较,采用定性与定量相结合的研究方法,总结出H烟草集团现行中级管理人员激励体系的成效,包括为员工提供稳定的工作岗位和具有竞争性的工资收入、卓有成效的培训管理和良好的晋升平台,查找存在的问题,主要有员工职业生涯规划不到位、绩效考核体系缺乏激励动力、福利待遇缺乏弹性、激励措施的针对性不高、企业文化体系不健全、内化不深入等。最后参照综合激励理论的观点,对当前激励体系的有效措施加以继承和发扬,同时提出开展员工职业生涯管理、建立科学合理的绩效管理制度、加强福利待遇的弹性机制、加强激励措施及办法的针对性、强化企业文化建设等五个方面的改善建议,力求充分调动H烟草集团中级管理人员工作的积极性、主动性和创造性、提高人员满意度,提升集团的管理效率和管理水平,达到公司与员工双赢的效果。