医生集团是由欧美国家的“Medical Group”翻译而来的,世界上很多发达国家和地区都的医疗行业都存在这种组织形式和执业方式,又可称为“医生执业团体”或“医生执业组织”,经四川大学华西医院同意,由四川大学华西医院投资组建的全资子公司——四川华西医院资产管理有限公司建立“华西医生集团”,以期为华西医院提供人才储备,拓展业界新型医院模式,促进医疗制度的改革。华西医生集团在发展过程中,充分利用了竞争性战略、平台战略、市场细分战略等,以实现华西医生集团的差异化运营。华西医生集团的发展战略是以差异化战略为主的战略,致力于走出一条体制内医生集团的创新之路。本文将华西医生集团与我国体制内、体制外、美国医生集团分别进行了对比研究,比较华西医生集团与它们的相同点、不同点或改进之处,探究其作为体制内医生集团的改进之处。本文从华西医生集团与华西医院的关系和自身治理结构等方面总结其发展现状,通过对比其与体制内外医生集团的战略发展模式来总结其发展模式,通过对比其与国外医生集团战略运营模式来总结其运营模式,通过分析华西医生集团差异化发展路径和特点来探究其差异化战略的运作方式,从平台管理、人才管理、市场运营等方面探究华西医生集团实施差异化战略的问题,从内部和外部两个方面分析造成问题的原因。最后对华西医生集团差异化战略的发展提出改进建议:加快华西医生集团医联体平台的制度差异化改革;推广医联体平台的市场运营方案。通过弥补不足,华西医生集团未来发展的出路必然是运营的高度市场化、管理的专业化和业务的精细化,一定会成为整个中西部地区乃至全国的优秀医生集团。