上世纪90年代以来,随着信息技术的普遍应用和日趋激烈的市场竞争,企业经营环境的巨大变化,使传统的会计成本分摊方法不能正确反映产品真正的成本,给企业的成本管理带来一系列不良后果,越来越多的发达国家的企业开始关注、研究和应用作业成本法。在这种情况下我国的大多数企业目前还处于被动状态,不知道它能为企业带来那些优势,而积极应用作业成本法的企业则更是稀少。本文旨在通过对作业成本法在JK公司的实际应用,为我国制造企业应用作业成本法提供借鉴经验。首先,论文阐述了传统成本会计的局限性,引申出作业成本法产生的背景及应用现状,基本理论,并对作业成本法的发展历史及国内外的研究现状作了深入的探讨和总结.其次,论文从成本结构和分配标准的变化两个方面指出了传统成本计算方法的不足,同时提出作业成本法可以很好地弥补这种缺陷,强调作业成本法产生的理论和实践依据,再围绕作业成本法原理,对核算要素,成本动因,成本的计算对象等相关的基本概念、和成本计算路径进行了研究。最后,文章对作业成本法在JK公司的实践进行深入的研究,举例说明作业成本法的推行给公司的成本管理带来显著的成效：获得了更加准确,也更加详细的成本信息。并能够通过作业流程分析消除不合理费用,从根本上增强了员工成本节约和费用控制的意识。并以此为依据,通过作业成本法的核算提供的成本信息,建立有效的成本控制机制,积极优化产线布局和调整产品的结构,以达到公司持续竞争力的提高和经营利润的提升。