在我国,许多中小型企业特别是中小型科技企业在经营发展过程中陆续暴露出了许多问题,其中比较突出的是企业发展战略方面的不足,许多中小型企业根本谈不上制定企业发展战略,更谈不上战略实施和战略优化。传统观念认为,高新技术企业要想赢得竞争优势,必须以技术为核心,具备技术实力,并站在技术的最前沿,才有真正意义的核心竞争力。但实际上,高新技术企业将经营的重心局限于技术这一层面是不够的,因为好的技术还需要转化为好的产品,而好的产品也需要一系列的运作才会有好的市场市场表现,拥有好的技术和好的产品并不意味着就会有好的企业。同时,中小型高新技术企业要和国内乃至国际的大型和超级科技企业进行竞争,就必须从市场中找到自己发展和壮大的空间,就需要制定确实可行的企业发展战略。　　本文通过一系列的研究方法,依照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,首先介绍了企业发展战略的相关概念,然后对晶禾公司所处外部环境、行业特点及公司内外部情况进行了分析;运用经典战略理论结合“蓝海战略”理论制定出了适合企业的发展企业发展战略,并对企业发展战略的实施保障做了相应的阐述,最后根据晶禾公司制定的企业发展战略,依据研究与实际情况相结合的分析方法,得出结论:我国中小型高新技术企业的发展更适合采用经典战略理论与“蓝海战略”相结合的方法,找准市场方向和产品定位,制定出适合自己特点的、切实可行的企业发展战略。