为了适应经济全球化和改革的不断深入,企业管理的重心从生产管理逐渐转移到财务管理,企业传统会计向管理会计转型,这是社会主义市场经济发展的客观需求和必然趋势。过去的粗放型财务管理模式弊端日益显露,在国家的指引下,各企业开始谋求管理机制改革,逐步过渡到精细化管理模式,树立以财务管理为核心的现代化企业管理理念,这一举措是现代企业在激烈的竞争浪潮中能够持续稳定发展的重要工作内容。面对复杂的经济环境和不断变化的市场,如何以最低的成本获取更高的利润,并保持高效的管理机制、运作流程,成为企业实现价值最大化的重点。基于上述背景,本文采用了文献研究法、实地调查研究法及案例分析法,对湖北机场集团建设业财融合型财务共享服务模式进行了研究。首先,对国内外财务共享及业财融合的相关概念进行梳理。其次,以湖北机场集团为例,进一步对该公司目前财务共享运行的组织结构、人员配备、运行流程进行剖析。利用SWOT模型深入分析了该公司推动业财融合的内外部环境及必要性。最后,对财务共享带来的业财融合效果进行评价,为日后的财务共享建设及业财融合之路提出改进建议,为财务共享及业财融合的不同发展阶段提供解决思路。本文对湖北机场集团基于业财融合的财务共享中心的构建进行案例研究,既符合时代发展的需求,也满足企业自身成长亟待转型的需求,并为其他公司的财务共享及业财融合的建设提供思路。