LX集团是山东省大型国有投资控股公司,是山东省管重要骨干企业之一,是山东省重要的投融资平台。主业范围为金融、投资和资本经营。金融业务一直是LX集团重要的业务单元。LX集团成立以来,不断完善发展战略,优化资产结构,按照省国资委核定的金融、投资、资本经营的主业范围,探索形成了“以金融和投资业务为基本依托,靠资本经营提升股权价值、实现国有资产保值增值”的业务运作模式。金融业务主要涉足信托、证券、保险、投资基金、商业银行等领域,并有重点地在担保、典当、期货、保险代理、小额贷款、融资租赁等类金融业务领域拓展机会、寻求投资。除金融相关业务以外,LX集团在能源、基础建设、文化传媒等方面都取得了快速发展。本文通过对LX集团的访谈调研与问卷调研,对LX集团人力资源情况有了深入的了解,明确了LX集团在人力资源管理方面存在的问题。通过访谈调研,笔者发现LX集团的部门设置相对完善合理,但是存在部门职能不清晰的地方,同时发现LX集团各部门的岗位设置存在一些需要改进的方面。针对这两方面的问题,笔者重新梳理明确了LX集团各部门的部门职责,并且重新调整完善了各部门的岗位设置情况。通过问卷调研,笔者发现在组织发展与员工认可、组织结构与岗位职责、管理制度与工作流程、职业发展、薪酬激励、绩效管理等六个模块当中,LX集团在薪酬激励与绩效管理方面存在的问题较多。而在本文中,笔者选取LX集团的绩效管理作为研究对象,进行了更加深入的分析,并提出了优化设计方案。针对LX集团在绩效管理方面存在的问题,笔者从部门职能梳理与岗位设置调整作为切入点,对LX集团的绩效管理进行优化设计,形成了LX集团的绩效管理制度,并根据各部门的职责与业务情况,设计完成了各部门的业绩考核表。笔者通过调研发现LX集团在薪酬管理方面同样存在较大的问题。相对于绩效管理而已,薪酬管理所涉及的面更广深度也更大。但由于精力、能力等方面的有限,笔者在此篇论文中未对LX集团的薪酬管理进行进一步的研究,而这一方面的内容有待下一步的深入探讨。