在新形势下,国家转移支付大量农业项目资金为地方农业经济发展提供足够的财力保障。由于农业项目投资期跨度长,收益见效慢,而农业风险相对其他产业较高。资金投入后,在项目运营没有起色的情况下,一旦遇到极端天气,病虫害等风险因素影响,容易导致项目失败。因此必须在项目前期进行科学分析,立项重点在财务,实施前的权衡重点在风险。本论文是在当地BOT模式扶持下,以XD无花果种植项目为例,从当地政府职能部门角度出发,运用工商管理理论与知识对项目财务指标进行预算、计算和评价。重点运用层次分析法和模糊综合评价法对风险点进行定量评价。减少了农业BOT项目决策主观性、随意性和盲从性,使农业项目决策更加科学化和系统化,使无花果项目整体移交后仍能更好地发挥经济效益和降低风险。此案例分析也能对内江市在实施其他农业种植项目前,对项目拍板定夺提供参考与借鉴。首先本文对项目财务评价与风险分析相关理论与知识进行回顾;并对XD无花果项目的背景、环境、种植技术、财务评价与风险分析必要性等进行了分析;再次,通过实地走访、市场调研对无花果同行的市场营销,产品定位,销售价格,销售量等方面进行情况数据收集,分析、加工,帮助预测本项目的相关财务数据。依据前期走访所得数据进行整理,对项目财务净现值,实际内部报酬率,静态和动态投资的回收期,投资的利润率等财务指标进行计算分析。最后得出总体财务上的可行性。通过专家问卷统计、查阅本县及其他区域农业成功或失败案例,得出无花果种植所面临的风险点。识别风险后,通过构建层次进行专家问卷,对一级风险点和二级风险点进行两两对比构建判断矩阵,得出影响无花果项目的权重大小,运用模糊综合评价法对所有的风险点权重计算,得出项目总风险级别相对较低,而且能够较清晰地认识项目主要风险的影响程度。最后针对前十大风险,给出详细对策,针对其他风险给出风险应对策略以降低风险。