农村商业银行是我国商业银行体系中的重要成员,具有规模较小、经营业务及经营地域范围有限的特征。近年来,随着外部经济下行、监管政策趋紧、行业竞争加剧等一系列变化,转型升级成为各农商行在经营发展中面临的共同课题。A农村商业银行作为地处全国经济强县的农村商业银行,在前期的经营过程中打下了良好的基础,也采取了一系列的转型措施对进一步发展进行了多角度的尝试和探索,取得了一定的成效,但也暴露了一些问题。本文选取A农商行在转型升级过程中市场定位、管理技术、网点设置和内部治理等四个重要方面具体阐述,分析其现状、存在问题及产生原因,并有针对性地对比国内外其他银行的良好转型经验,进而提出转型路径建议。全文主要包括以下几个方面:第一部分阐述了本文的研究目的、意义;第二部分阐述了国内外研究情况;第三部分介绍A农商行转型升级的内外部背景;第四部分阐述了A农商行转型采取措施、存在问题及问题原因分析;第五部分介绍了国内外银行的良好经验实践;第六部分阐述了农村商业银行转型的整体方向并提出了A农商行转型的策略建议。本文从农商行转型升级的角度出发,结合在银行业监管工作中关注的重点问题,考虑农商行内外部经营环境情况,有针对性的提出相应的转型建议。