项目进度控制一直都是项目管理中的重要环节，高效、合理、全过程的项目进度控制方法能够对项目过程进行有效地管理、控制，起到缩短工期、节省资源、降低成本的作用。随着非标产业的不断发展和市场竞争的不断增加，对项目进度控制的要求也越来越高。一个成功的项目进度控制过程不仅要求有较短的工期，还要求有较低的成本和较合理的资源规划。目前，多数企业的非标设备制造项目都是在多项目并行的情况下进行的，有限的资源供给对项目的进度控制提出了更高的要求，多项目并行下的进度控制也显得更为重要。传统的项目进度控制方法，如：关键路径法、计划评审技术、选择算法等，难以满足多项目并行实施的进度控制要求，逐渐显现出工期推迟、成本增加和资源冲突等问题，使得很多并行项目不能全部按时完成。基于此，本论文以非标设备制造公司——A公司为研究背景，在分析了公司项目进度控制存在的问题的基础上，提出了新的多项目进度控制方法，即基于关键链法（CCM）的多项目进度控制方法，该方法不仅将资源约束考虑在内，其缓冲机制的设立还能够大大的降低项目风险，能够对多项目并行下的进度控制进行有效地管理。本论文共分为六个部分：首先是绪论；其次是相关理论概述，该部分对关键链法（CCM）、多项目管理、多项目并行下的进度控制的相关理论进行了介绍；第三部分是对A公司多项目并行下进度控制存在的问题及其原因的分析；第四部分是本文的重点部分，研究了基于CCM的多项目并行下的进度控制方案，介绍了多项目并行下基于CCM的进度控制流程的建立及进度流程方法，编制了基于CCM的多项目并行下的进度控制流程图；第五部分是对该方法对A公司的多项目并行下的进度控制的实施效果评价，总结了实施保障、实施控制及预期实施效果；最后一部分是对本文研究内容的总结与展望。本论文的研究过程是站在机器人这一非标产业的角度、针对其中的某一公司进行的，希望本论文的研究成果能够有效地解决非标产业多项目并行的进度控制难题，为非标产业多项目并行下的进度控制提供理论参考。