伴随着建筑业迅猛发展的同时,建筑业的安全问题也日益突显出来,建筑业已成为所有工业部门中仅次于采矿业的最危险行业,严峻的安全形势已经严重阻碍了建筑业的发展,建筑施工安全越来越受到国家和社会各界广泛关注。目前,我国的建筑施工企业进行工程项目施工的基本组织单位是项目经理部,建筑工程的伤亡事故也都发生在具体的工程项目中,因此,加强施工项目的安全管理就成为建筑安全管理最直接、最重要的方面。此外,随着近年来管理学在全世界范围内的迅速发展,项目施工管理人员也越来越意识到科学管理的重要性。项目管理也从传统的生产管理转变为综合管理,这就迫切要求承担完成施工项目任务的组织——项目经理部加强施工项目组织管理,以满足建筑施工项目规模不断扩大、复杂程度越来越高的要求。本文通过对参与作者所在工程局工程施工的相关人员发放调查问卷以及对工程局正在施工的工程项目现场调研的调查方法,结合数据的统计分析和对有关管理人员进行的访谈,总结出了工程局施工项目安全与组织管理的现状。针对这些现状,本文在认真研究了项目安全与组织管理的理论知识和最新实践成果的基础上,对施工项目安全和组织管理进行了详细阐述。并在此基础上,作者结合自己十年来的项目管理知识的学习及现场施工管理的经验,提出了改善工程局施工项目安全与组织管理的对策。最后,作者将这些对策在八一科技大厦工程中进行了实践,以验证和完善这些对策的有效性。实践证明,这些对策取得了很好的实施效果,工程的安全和组织管理工作取得了很大的成功,同时项目的其他管理目标也得已全面实现。本文对如何将本文研究成果在工程局其他项目经理部做进一步实践和验证,以及进一步的研究和应用也提出了建议,如修改工程局有关管理制度,把本文提出的项目安全与组织管理对策作为管理制度写在企业项目管理文件中,以规范工程局项目施工安全与组织管理工作。这些结论对类似企业也有借鉴作用。