组织变革是组织实现企业经营战略目标的必然手段。组织变革从来不是孤立存在的，也不能为了变革而变革，它是组织在宏观和微观环境下，通过对自身情况的审视、对未来目标的设定，为实现未来的重大预期对组织做出的资源配置、结构形式和文化传播的调整。党的十一届三中全会上确定了国有企业改革的方针后，国有企业改革的步伐随着时代的发展而不停的前行。传统国有企业由于历史上的种种原因对市场的敏感度变得迟钝。技术落后、产品过时、制度呆板、设备陈旧、人员老化等等问题都在刻蚀国有企业的生命力。而相反民营企业在国家改革浪潮的大环境下开始变得风生水起。　　本文以我国纺织行业中的国有企业 M的组织变革为样本进行了分析。纺织行业曾经是我国的支柱型行业，它有着典型的就业带动效应，其上游涉及到棉、麻、化工等多个行业，中间涉及到大量的产业工人的劳动就业等社会问题，下游涉及到众多的国内外消费者群体。尤其在上世纪八、九十年代，我国的纺织工业为国家的出口创汇做出过巨大的贡献。然而随着时代的发展，国有企业传统的生产、经营模式在悄然地发生着变化。脱胎于计划经济时代的管理模式严重阻碍了企业的发展，甚至是生存已经成为了一个问题。在这样的背景下，国有企业必须求变，以适应这样的外在环境的变化。本论文以组织变革相关理论为研究依据，对样本企业在政治、经济、社会、技术等外部条件和对资本、管理、市场、创新等内部条件的分析后，以Tushman和O’Reilly的变革模型为样板对M公司所设计的变革方案进行研究，试图找到通过对核心任务、人员、正式的组织以及组织文化四维度下组织变革对企业的绩效表现产生怎样的影响，以及这样的影响对于类似企业的变革具有借鉴意义。