移动通信技术的发展对人们生活方式的影响有目共睹，给人们带来了巨大的便利，而第三代移动通信系统(简称3G)技术的发展更是当前通信产业的热点。由于全球各大运营商对3G的投入不遗余力，3G在全球的有了迅猛的发展。对于通信设备供应商而言，3G市场意味着一个巨大的蛋糕，都希望能够分得最大的一块，阿尔卡特朗讯公司也不例外。 从2001年下半年至今，各设备厂商投入了巨大的人力、物力从事3G系统的测试研究，但中国政府至今仍然没有发放3G牌照，运营商重组的传闻风起云涌，构成了一个相对模糊、混沌、特殊的市场环境。在这种蕴含着巨大变数的市场中，作为一家的通信设备供应商应该以何种策略进行应对?从2000年开始，各大公司就开始制定相应的3G市场战略，然而市场在变，战略也要变!在目前的环境下，我们如何才能抢先他人一步? 受“波特五力模型”和“SWOT”分析方法的启发，本文通过纵观全球3G市场的发展，从宏观和微观等不同层面分析阿尔卡特朗讯公司在3G方面的综合能力。立足于中国没有发放3G牌照的前提条件下，首先对由运营商、设备供应商和最终用户组成的产业环境进行分析，阿尔卡特朗讯必须把握3G市场机会；然后从该公司内部入手，得出公司有能力参与3G市场竞争的结论；最后提出了阿尔卡特朗讯公司的3G市场策略。