随着互联网技术的飞速发展,传统的商业社会发生巨大的变革,这种变革遍布交易模式、产业链条、金融模式，甚至是整个商业生态的改变。电子商务不再是一种独立存在的商业模式，而是各行各业需要融合和应用的商业技术。随之，传统企业将面临逐渐缩小的生存空间和变革的迫切需求。目前，众多中国企业已经意识到电子商务的重要性，纷纷进行里互联网化的尝试，但是由于思维和人才的限制，纵观中国市场传统企业电商化的过程，失败的案例远远多于成功的案例，能够成功转型的传统企业凤毛麟角。　　为此，本文对传统企业电商化面临的挑战及模式、转型路径进行了如下的探讨：　　首先，对我国传统企业电商化的发展历程及成败作全面总结，通过对现有的转型模式的分析，找出传统企业在电商化中的通病，如领导者经营思维、组织架构、内部矛盾等。剖析互联网企业的核心竞争力和互联网经营思维。　　其次，在转型模式选择上，提出小转—转变经营渠道、中转—转变产品和渠道、大转—转变企业经营模式这三个层次上的做法，归纳进驻平台引流、产品定位、老客户的营销和创立自由品牌的电商化四个步骤。　　此外，在具体操作层面上，提出眼球经济、定价方式、产品定位、创业式管理、移动电商等适合中国本土企业电商化的策略。