随着我国城镇化的快速发展,建筑业迎来了一个群体工程建设的浪潮,在新的发展机遇面前,建筑企业也面临着竞争压力大、盈利水平低、成本管理效益低下的状况。因此,寻求一种更好的群体工程项目成本管理方法,使其既可以提高群体工程成本管理效益、又可以加强群体工程的协调管理,成为建筑企业寻求更多发展空间的重中之重。供应链管理理论在其他行业的成功应用,为建筑行业成本管理方式的变革提供了很好的借鉴。本文立足于施工总承包企业,以群体工程项目为研究对象,对供应链成本管理进行了研究。首先,从供应链和供应链成本管理的相关理论切入,总结出建设项目供应链成本管理的特点和目标,在此基础上定义了本文研究群体工程供应链成本管理的内容。结合群体工程项目成本管理过程中参与企业多、合作关系不稳定、成本管理方式的制约等难点,分析了对群体工程进行供应链成本管理的可行性和优势。其次,基于群体工程供应链的基本模型,分析了在供应链模式下施工总承包企业的职能变化,即协调更加主动、促进供应链信息传递和加强采购管理工作,在此基础上优化了施工总承包企业的组织结构,以适应供应链成本管理核心企业的角色。接着参照虚拟企业的组织模式,创建了涵盖供应链节点企业的供应链成本管理组织体系,并制定了适应该体系的运行机制。随后,以施工总承包企业为带动者,从关系维度和生产维度构建了群体工程供应链成本管理体系。关系维度方面,应用灰色系统理论开展合作伙伴的选择工作,建立基于共同成本目标的战略伙伴关系;生产维度方面,采取第三方物流和集中采购的方式,同时利用信息技术构建全链成员的供应链成本信息共享平台,推动供应链信息流的高效流通。最后,文章分析了绩效评价对供应链成本管理工作的监督作用,并选取与群体工程项目成本管理以及和施工总承包供应链相关的指标构成绩效评价指标体系。在此基础上提出应用标杆法进行成本管理绩效评价,给出了标杆法绩效评价的方法模型。论文最后结合实际工程,对文中所构建的供应链成本管理体系及绩效评价方法的实用性和适用性进行了检验。通过研究与分析表明,本文的研究内容对我国群体工程项目成本管理工作具有一定的指导和借鉴作用。