我国汽车租赁正处于飞速发展阶段,但是成本管理依旧存在诸多问题。汽车租赁作为交通运输行业之一,期间费用占有较大的比重,长期以来,大多数汽车租赁公司仍运用传统成本核算方法,例如管理费用都是作为期间费用来看待,一般不分担给服务产品或是客户身上,使得汽车租赁服务和客户的成本信息十分缺乏。该方法扭曲了成本信息,对客户的管控也存在一定问题,得出的相应结果无法满足管理者的经营需求。作业成本法作为新型的成本管理方式,可以使期间费用的计算变得更加科学,精细化了租赁服务的成本核算,从而促进成本的有效控制。本文在现有研究基础上,阐述了汽车租赁行业和作业成本法的概念,同时介绍作业成本法中的相关理论。分析案例企业A公司的成本构成及成本特点,指出现有成本核算存在的问题。进而从适用环境与适用条件出发,表明作业成本法适用于汽车租赁行业,在此基础上,从必要性与可行性两方面阐述了 A公司适用于作业成本法。接着将作业成本法引入A公司,通过识别汽车租赁服务中的作业、归集资源成本,找出资源动因及作业动因,得出汽车租赁环节中各项作业的成本。然后把作业成本法得出的核算结果与传统成本法得出的核算结果进行比较,进一步揭示各服务产品运用作业成本法分摊期间费用的准确性,使得成本计算更为合理,同时能够让管理者基于各项服务的成本信息进行有效管理,增强企业效益。最后结合作业成本法的运用效果,指出作业成本法对于A公司成本管理的积极作用,并对作业成本法在A公司的推广实施提供一些建议。