IT规划是信息化发展到高级阶段的必然选择。龙岩卷烟厂在2003年完成易地技改后,信息技术应用于企业的方方面面,较好地实现了技术和管理的结合,促进了管理与业务的优化,对做强做大“七匹狼”品牌、提升企业核心竞争力起到了坚强的支撑作用。经过几年的探索和实践,龙岩卷烟厂对执行层MES和控制层的物流自动化系统及制丝监控系统使用水平达到了数据集成、功能集成和业务集成的目的,使龙岩卷烟厂信息资源的应用和开发水平得到了质的飞跃。在对烟草行业环境分析、烟草行业信息化发展、企业战略等进行认真分析后决定从2004年开始实施IT规划的制定及信息系统集成(EAI)的建设。龙岩卷烟厂IT规划是企业发展战略的重要组成部分,它以企业发展目标、发展战略为指导,以生产经营、管理决策为基础,结合信息化建设实践、技术的发展趋势,描绘了企业信息化建设总体规划的蓝图和框架,并提出了建设蓝图的建议思路和方法,从而全面科学系统的指导龙岩卷烟厂未来3—5年内的信息化建设,使信息化成为企业实现管理优化的重要手段。IT规划在我国企业真正进行还很少。IT的应用如何与企业战略(商务模式)、组织、业务流程和管理系统的融合,这就是IT规划研究的关键点,也是难点所在,以往的文章较少涉及,本文以中国烟草行业企业信息化建设先进单位——龙岩卷烟厂为例,对龙岩卷烟厂IT规划若干问题进行研究。重点探讨了(1)采用厦门大学翁君奕教授“介观”商业模式观点分析企业商务模式和运作模式对IT规划的影响,即在IT规划里必须阐述如何用IT支持商务模式和运作模式。(2)为使IT规划的真正落地必须的配套管理体系和落实及保障措施。对龙岩卷烟厂IT规划的若干研究,是对IT规划过程作出一些积极尝试,旨在对其他烟草企业乃至其他企业如何制定和实施IT规划,探讨如何从企业发展战略的角度构建企业信息化蓝图、分析企业的商务模式和运作模式对IT规划的重要影响、IT规划执行的配套管理体系和实施保障体系等方面提供有益的帮助。同时提出下一步需要开展的工作。