本文主要在对股权激励相关概念和理论学习和研究的基础上,以R公司这一在特殊背景下设立的特殊目的公司（股权激励平台公司）为案例,介绍R公司股权激励的历史沿革、股权激励制度设计安排、目前正在实施的股权激励计划等,对R公司股权激励计划实施的现状以及该股权激励计划中存在的一些问题,包括股权激励覆盖面小导致股权激励效果不佳、由于股权不能流通导致股权缺乏退出通道、多元化的集团管理模式下按照职级来确定股权产生职级对应难问题和股权激励中缺乏考核约束条件等问题结合相关理论进行了系统的分析和研究。在此基础上,本文进一步提出了 R公司股权激励计划优化的总体原则和具体措施,包括:通过调整股权激励分配标准和分配级差以及构建多层次的股权激励平台来扩大股权激励覆盖面,通过调整股权激励等待期、谋求股权间接流通以及优化原有股权退出流程来打通股权退出通道,通过丰富股权激励平台和改善人力资源管理制度、股权激励对象申报流程来解决职级对应难问题,通过构建对公司的业绩考核和对激励对象业绩考核两方面着手解决原有股权激励计划中考核因素缺失的问题。R公司当前的股权激励面临着一些新的难点和问题。首先是宏观、微观经济环境的变化,给企业股权激励计划带来新的困难和挑战;其次规范股权激励的相关政策法律环境在不断修改完善,从而提高了企业合法合规实施股权激励的技术难度;再次是企业自身的发展变化,更加考验股权激励计划的可行性和长效性。在此情况下,对R公司原有的股权激励计划进行与时具进的调整,解决现实中的这些难点问题,是当务之急,也是职责所在。作为一名长期在企业从事股权激励相关工作的管理人员,本文将股权激励理论与R公司股权激励的的现实案例相结合,进行分析、总结,探索R公司的股权激励优化之路,向公司管理层提出优化股权激励计划的可行建议,并为类似于R公司的股权激励计划提供借鉴,这是本文的出发点和希望达到的目的。