工程项目成本管理是指在项目实施过程中,为确保项目在批准的成本概算内尽可能好地完成而对各个过程发生的成本进行的管理。施工企业的工程项目成本一般指的是工程造价,从业主的角度来说工程项目成本是建设项目的总成本,而对于一个工程公司来说工程项目成本更加复杂并且范围更大。近年来,我国的石化工业发展速度极快,但是与此相反的是关于石化工业的成本管理理论研究与实践成果并不理想,实现对工程项目成本的科学合理控制就显得十分有必要。于是,本文将以石化H工程公司(以下简称H公司)化工项目的成本管理问题作为研究对象,通过分析找出目前H公司化工项目在成本管理方面存在的问题,并针对性地提出解决对策。本文基于“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,首先,基于实践调查的基础上对H公司化工项目的成本管理现状进行研究,然后分析H公司在化工项目成本管理方面存在的问题,如采购成本管理跟踪效果差,工程项目成本设计方案粗糙,对项目成本预算准确度把握不够,导致工程项目成本控制目标失效,规范化操作严重不足等。最后结合理论与本人工作实践从规范及标准化成本管理体系,加强成本控制管理工作,完善财务人员管理体系,应用现代财务管理手段,实施信息化改革等角度提出优化建议。通过本文的研究,希望能够对石化H工程公司化工项目成本管理方面提供改进帮助,为进一步提升企业的核心竞争力,降低成本,提高效益提供支持。