精细化管理是现代企业管理中的一个十分重要而又全新的课题，它源于西方现代科学管理与管理科学,改革开放以后传入我国，得到普遍关注与广泛应用，并取得显著的经济效益。目前，中国已拥有一大批精细化管理的专家学者及其理论专著，并产生一大批卓有成果的精细化管理培训师。精细化管理已经成为企业管理的重中之重，也是企业培训的重中之重。本文运用精细化管理理论与西方现代系统论理论，对笔者所在企业——沈阳经纬客运公司的企业培训项目中精细化管理进行有的放矢、面向实践的应用研究。即把整个沈阳经纬客运公司企业培训项目中精细化管理的应用研究有三大部分研究内容，第一部分是精细化管理理论，又分为三个方面：精细化管理的内涵、精细化管理的原则与基本内容、精细化管理的实施要点；第二个部分是沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的分析与规划，分为两个方面：沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的分析、沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的规划；第三个部分是沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的实施，分为三个方面：沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的核算、沈阳经纬客运公司的企业培训精细化管理的控制、沈阳经纬客运公司企业培训精细化管理的操作。本文的目的与重点在于对精细化理论的具体应用研究，力求对于本企业及其相关企业的精细化管理与培训，提供理性思辨与管理实践的双重参照系。尽管只定位于企业培训的一个小视角，但这种研究具有以小见大、以点带面的典型作用。