在现代市场竞争中,采购具有重要的战略作用,引起了企业对采购管理的重视。供应商管理是采购管理的核心内容之一,它包括了供应商的寻源、筛选、后评价、后评价运用等一些列环节,通过这一流程形成供应商的优胜劣汰。当前商业银行的采购管理工作更多关注的是采购项目的运作以及采购流程管理与风险管理,尚未对供应商进行系统化管理,银行与供应商之间仍然是相互对立的而非合作伙伴的关系,采购过程仍是由信息不对称造成的博弈过程,信息的不对称逼迫银行不得不在采购关节加大检验、监督、管理的力度,无形中增加了管理成本,同时也加大了采购风险。然而,随着市场竞争的加剧及经营模式的转变,银企双方的关系应由纯粹的供销关系像一种供销与合作并重的关系转变,联盟与合作将是银行与企业间未来发展的方向。优秀的供应商可以减少企业的采购成本,降低采购风险,加强竞争优势。供应商作为银行生产经营活动中的重要环节,其重要性日益增长,供应商管理理应受到银行的广泛重视,加强供应商管理,对银行意义重大,因而有必要以供应商管理为切入点,提升采购管理的整体水平。与多数城市商业银行一样,JS银行的采购部门对供应商管理工作还不够重视,对于供应商管理没有一个较为完整的体系。笔者在JS银行采购部门工作了 6年,深感供应商管理对银行采购工作的重要性,故希望通过本文对JS银行供应商管理体系的建设与优化提出一些建议与意见。本文首先介绍了目前供应商管理的基本概念和主要理论依据,以及供应商管理的基本特征,同时分析了优秀的供应商管理体系给银行带来的管理价值,包括降低采购成本,提高盈利水平;加强对供应商的质量管控;提高企业的对市场变化的反应速度;激励供应商提升产品及服务质量;保证采购工作规范运作;帮助银行发展与维持和供应商之间的合作关系。随后,通过对JS银行目前的供应商管理现状进行分析,找出存在的问题。最后,根据存在的问题,提出供应商管理体系的建设意见,以解决相关问题,提升JS银行的供应商管理水平,具体包括制定供应商管理策略,将供应商分类,实施差异化关系管理;设计JS银行总行供应商管理队伍的组织架构,针对不同类别的供应商制定相应的选择标准;加强对供应商的管控,规范供应商的后评价标准;根据后评价结果对供应商实施相应的激励措施;最后,对供应商可能给银行带来的风险进行分析。通过一系列的举措,帮助JS银行完善供应商管理体系,与优质的供应商建立起战略合作伙伴关系,共同发展,形成银行与企业间的“双赢”。