现在的电动工具行业的公司所面临的市场需求和外部大环境有着非常大的改变,各个公司或工厂彼此间的竞争主要体现在公司的价值流谁更精益和企业的内部管理谁更有效的这两大方面。当今电动工具行业多数采用传统的供应链管理和库存管理模式,如果用过去的传统方式去对比供应链管理中的信息流通环节,在面对激烈的市场竞争和巨大的成本压力时,常常感到无从下手,市场份额慢慢萎缩,最终将会被市场所淘汰。因此,如何在供应链管理环境下,围绕电动工具行业的特点展开供应链控制,借助于价值流的信息流和实物流的改善来提高供应链的运作成效,成为当今电动工具行业相关人员着重考虑的问题。德力公司目前是由研发中心、各个生产制造工厂以及全球配套为一体的电动工具全球制造企业,其产品质量的管控和持续改善的创新以及面对终端客户保持高效的服务精神,在市场上具有一定的影响力。随着市场竞争压力越来越大,公司不得不持续减少产品研发、生产等各个环节的成本。技术方面的革新、过硬的产品质量和专业的售后服务使得德力公司始终能够引领行业创新的革命。其中,过硬的产品质量是德力公司保障自己在电动工具生产制造行业领先地位的基础和保障,而过硬的产品质量往往与其产品的原材料、产品的加工到最终的成品是息息相关的。第一章为绪论,提出德力电动工具产品库存管理研究背景介绍,并引出本文研究的价值意义、主要研究内容的安排、目前所采纳的库存管理方法等内容；第二章为德力电动工具公司及电动工具产品简介,阐述德力电动工具公司基本状况,并且先后对电动工具产品简介、电动工具供应链简介、电动工具产品销售流程简介进行了说明；第三章进行工厂当前库存模式简介,提出工厂库存管理的重要性及分类,介绍了工厂Raw Material TCT (total cost turnover)库存管理的几种方式,分别包括Reorder point再订货点管理、MTO (Make to order)管理、ABC的分类管理、Ship to line管理；也针对现有的库存管理介绍了一些基本的库存现状和相关的库存问题,并针对各种库存问题展开了详细的介绍和分析。通过总结得出工厂库存管理的问题,先分析工厂的Non-FG TCT(Total cost turnover)库存与成品库存的状况,从成品预测计划波动巨大、采购原材料的本地化项目以及产品质量不稳定导致库存增加、Work in process(生产线线边)的库存太多、体积大的材料未特别管理导致仓库面积不足、仓库的库存准确率偏低方面,总结得出当前库存管理存在的问题;第四章为根据库存存在的问题点针对性提出供应链的价值流的实施与库存管理,首先基于企业当前供应链的价值流的绘制,提出目前企业供应链上存在的各种问题分析,分析供应链的价值流的潜在改善点和改善方向,与销售达成一致意见并且建立预测需求规则,以及Levelling加Kanban的项目的研究。第五章,提出工厂库存管理优化建议,包括运用动态安全库存订货方式、运用蓉欧快铁运输来缩短供应链的反应时间从而降低库存、运用External Milkrun及供应商端采用超市库存管理。深入的供应链库存管理的研究非常重要,可以改善企业的竞争力和成本的降低。现在的很多也都是想办法提高更快更好的产品质量、服务,意味着产品的原材料、生产、运输等时间需要企业用心管理,而这些因素都是整个物流供应链的功能考验和挑战。随着市场竞争的激烈化,建筑业的持续热门,这些对电动工具行业的素质要求更高,这就更大的激发市场对于电动工具的更多的需求。如此,在这些大环境的影响下,致力于通过精益物流提高并且改善物流供应链的更精益和更低成本,最终提高企业的市场竞争力以更好的质量价格和服务树立并赢得企业的良好品牌口碑。本文通过以德力电动工具公司的物流供应链库存管理的基本现状介绍,深入分析企业目前面临的问题,并结合公司的宏观战略分析,对目前存在的问题和薄弱环节进行优化并且提出部分建议,绘制工厂价值流,创新Levelling均衡化生产管理,在SAP系统里推进ROP项目探索蓉欧快铁项目,从而实现优化流程、减少整个供应链上浪费、提高预测准确性以及优化订单触发模式的研究成果。