自改革开放以来,外资及国外先进制造技术的不断引进,中国摩托车制造业发展势头曾经一度迅猛,不仅仅是在国内市场,国外相关行业的技术垄断也不断被打破;但在我国摩托车制造业蓬勃发展的同时,产业内部竞争也随之不断加剧,特别是在老牌企业,在当今政策与经济的双重压力下既是拼搏又是挣扎。如何带领企业在竞争激烈的市场环境走出困境,继续发展成为一个重要目标。本文通过文献调查法、个案研究法以及定性分析法相结合的研究方法,从探讨企业竞争策略的相关理论出发,进行阐述和分析,阐述总成本领先战略、差异化战略、目标集中战略、态势分析等战略分析工具的基本理论。运用态势分析剖析了企业所处的内外部环境,挖掘QJ公司管理模式存在问题,结合QJ公司内部资源和能力的现状明确公司竞争策略目标,提出该公司竞争策略框架,提出“成本领先-差异化-目标集中”的具体实施计划。同时提出QJ公司竞争策略实施的相应保障措施,弥补公司内控缺陷、强化资产管理、建立市场情报系统、建立高素质人才储备机制。助力企业走出衰退困境,为处于危机中的摩托车制造企业提供竞争策略参考和借鉴。