非正式组织是相对于正式组织而言的,是社会组织中普遍存在的客观现象,它的存在和发展是一把双刃剑,对企业发展既有积极的一面,也有消极的一面。对于企业管理者而言,不仅不可忽视非正式组织的存在及其作用,而且要加强对非正式组织的管理和协调,从而保障正式组织目标任务的完成和实现。非正式组织研究在引发传统官僚组织变革的同时,也对企业的管理制度、企业文化和创新机制形成强大的内发动力和外在推力。民营企业的正式化限度、多元情境下的传统文化、心理契约、不完善的管理制度等成为非正式组织形成和发展的诱因和动力,并对民营企业的发展产生双重的影响。对民营企业非正式组织现象的分析,旨在透析民营企业非正式组织的发展状况和存在的主要问题,揭示治理与非正式组织存在的关联,进而在理论层面明晰非正式组织治理的必要性和重要意义。而对晶牛集团非正式组织现象的分析,即通过具体考察非正式组织对民营企业的影响以及民营企业非正式组织的治理方法,则在实践层面为民营企业非正式组织治理路径的选择和创新提供了借鉴与参考。非正式组织的存在是不可避免的,企业管理者应该针对不同类型的非正式组织采取不同的治理方法。文中结合非正式组织的形成发展及其与正式组织的关系,通过对民营企业非正式组织现象和理论分析以及晶牛集团非正式组织治理的实证研究,积极探索我国民营企业非正式组织治理路径的选择和创新,引导民营企业非正式组织的发展方向,强化民营企业的治理机制,从而为我国民营企业的健康发展提供良好的制度环境和文化氛围。