随着国务院颁布一系列关于保险税收的优惠政策,我国保险业进入了高速增长的黄金时期。与此同时,巨大的机遇也使得保险业市场参与者不断增加,整个保险行业变得机遇与挑战并存。而全面预算管理作为一种运用广泛的管理模式,对提高企业内控水平,增强市场竞争力,都有着十分明显的效果。因此国内各大保险公司均已采用了全面预算管理模式,并且在内部各级公司推广,取得了显著的成果。但是也应该注意到,全面预算管理在不同的公司之间、同一公司的不同层级之间,发挥出的效果还是有着很大的差异,如何尽可能的发挥全面预算管理作用,值得我们探讨和研究。本文主要以YDTH财产保险公司的H分公司全面预算管理工作为研究对象,采用文献研究、案例分析等方法,通过问卷调查、采访员工、分析数据等途径,探寻该企业预算管理中存在的问题及成因,进而提出改进意见。案例研究结果表明,H公司的预算管理存在着预算与战略脱节、绩效考评机制不完善以及控制环节监控不当等诸多问题。主要原因在于管理层经营理念不先进、预算管理人员能力和精力的欠缺以及其他员工对预算重视程度不足。为此,H公司管理层需要提升预算管理理念,鼓励全员参与,汲取国内外先进预算管理模式理念,借鉴业内优秀企业预算模式,以战略为导向,注重预算目标设立、预算制度框架优化、预算保障等工作。同时,对于一般企业的全面预算管理工作而言,首先应树立起战略导向下全面预算管理的理念,其次对全面预算制定、执行、反馈等环节保持应有的监督和控制,最后企业应当做好相关保障工作来推进管理工作的有序开展。本文的主要贡献是从多个角度研究了 H公司预算管理中存在的不足,并结合相关理论对H公司预算管理工作提供了建议,对H公司优化预算模式有参考价值。该研究还能对行业内其他公司优化自身预算模式,提升全面预算管理效果起到借鉴和启发作用。