人力资源决定着一个企业的成败、地方经济发展、国家科技经济进步、甚至国家民族的昌盛兴败。人力资源管理因此也成为了现代企业管理的重要环节,人力资源管理也更加接轨国际,呈现职业化、市场化、科学化、理论架构化的发展趋势。人力资源与员工切身利益相关,也直接关系着企业的效益和发展,我国在人力资源管理探索上起步较晚,理论系统性和成熟度不及发达国家,尚处于探索发展时期。吉视传媒股份有限公司从最初的二十几人的中小型公司发展成了现在拥有七千多人、涉及业务范围如此之广的上市企业,经历了三个公司阶段、两次增资,注册资本达到11亿多,并于2012年在上海证券交易所A股IPO挂牌上市。随着“三网融合”的推广及深入发展,吉视传媒积极响应国家号召,在相关政策法规和制度要求下,做出了新的战略规划调整。然而,“三网融合”同时也带来了很多新的发展机遇,为其他营业商带来了巨大商机,对吉视传媒来说既是机遇也是挑战。随着市场潜在竞争对手的日益发展、市场替代品的涌现,吉视传媒传统有线电视网络市场被迅速蚕食。近年来,吉视传媒有线电视基本收视维护业务业绩出现下滑,传统的有线电视逐渐被新媒体网络电视业务取代。虽然吉视传媒劳动力市场环境良好、人力资源充足,但是高层次、高技术含量人员仍然比较匮乏。同时面对着行业的新趋势,吉视传媒人力资源管理和规划需要重新做出调整。然而,长期以来,吉视传媒内部人力资源管理较为传统,依然沿用老办法,领导层对人力资源管理缺乏战略性认识,缺乏现代科学管理方法,导致现在吉视传媒人才结构失衡,人力资源受教育程度较低,高级管理人员缺乏新鲜血液和先进思想、员工职业技能达不到岗位要求,专业知识体系不够、激励机制作用难以发挥应有的效用、人才流失。吉视传媒人力资源管理上需要从以下方面进行优化。首先,吉视传媒需要对企业的未来发展规划和目标有明确的定位,对企业人力资源规划有长期的正确的预测和规划。同时,企业需要对人力资源管理有更加系统、战略性认识,提高自身管理能力,采用更加科学的管理方法。增加员工职业技能培训并对进行技能考核,引导员工对进行职业规划,提高员工的职业归属感和公司归属感,对自身发展有清晰的蓝图也可以提高员工工作质量。建立短期或长期的更加有激励作用的激励机制,提高员工热情、增加工作积极性。