在逐渐陷入微笑曲线弧底的过程中，以制造技术为主的中小型企业开始考虑，如何实施战略，走出“低利润区”，向微笑曲线的两端发展，提升企业的价值。而这里的技术型企业主要指一类在成立之初，掌握着某种应用技术或工程技术的企业，能够制造出一些有特点的产品，但是企业试图打通销售渠道，销售自己产品的时候遇到了阻力，并且屡试屡败，而通过专业的渠道商却可以销售出去，企业不得不开始思考发展方向上是不是存在问题。　　 本文基本思路就是首先选取一个具有代表型的中小型企业LS公司为研究对象，该企业在发展中，由于没能把握住研发和销售这两个高附加价值区域，逐渐失去了前期掌握的应用技术优势，只能在加工制造环节赚取微薄的利润。除了LS公司之外，中国大部分的中小型氽业也面临着同样的困境。导致目前这种困境最直接的原因就是企业不但没有把握住营销和创新这两个核心，而且在技术层面上还脱离了行业的本质。其次通过研究发现企业本质、行业本质和价值链本质之间存在着一定的关系，提出企业的本质创新和营销要围绕行业的本质来展开，价值链的本质因其所处产业链的位置不同而不同的观点，为后续的研究做了铺垫。在明确了行业本质的意义之后，围绕着行业本质将产业链细分为研发价值链、制造价值链和销售价值链。对于处在制造价值链上的企业来说，研发价值链和销售价值链是两个相对薄弱的环节，文中以研发价值链为例，展示了怎么价值链细分到企业活动的过程。与以往价值链的研究不同的是，本文中的活动是比通用价值链中的事项更为细化的活动，与会计核算中的细分科目相对应。最后，在对活动的价值评估中，本文引入了杜邦分析法。杜邦模型最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率来综合反映。评价的结果不仅可以指导企业在产业链上选择价值提升的方向，而且还可以帮助企业选择那些活动留在企业内部，那些活动以外包的形式转移出去，从而为企业挖掘出一条价值提升的路径。