房地产作为我国国民经济的支柱产业,关系着国计民生,国家出台了一系列防止房价过快增长的高压管控政策,使房地产业竞争焦点,将由主要集中在土地、融资竞争向管理竞争转变。同时,经济全球化进程、信息科技技术和管理理念的迅猛发展变化,使得房地产市场需求呈现多元化、精细化、品牌化,这些都对企业的管理思路、策略、模式提出了新的要求。良好的运营管理可以最大限度地整合企业资源,提高项目附加值和利润率,实现企业经济效益持续增长。本文以BC集团房地产公司作为研究对象,分析了BC公司运营管理的现状,对存在的问题进行了深入的剖析,发现其存在同时异地管理多个项目、运营管理与绩效管理脱节、考核机制没有考虑到战略目标及阶段性特点等问题。并采用交叉研究法、问卷调查法、员工访谈法、图表法等研究工具,将运营管理与绩效管理有机结合,通过绩效管理发挥对项目运营的监督、修偏、指导的作用,构建出一套适合该公司整体发展的运营绩效管理体系。真正实现绩效推动运营管理的高效运行,完成既定目标,提高管理的精细化程度,这将不仅是BC地产想得到的答案,也是我国大多数中小型地产公司中亟需解决的普遍问题。最后,针对该运营绩效管理体系的实施方案提出关键性的建议,以期能够顺利实施,达到较好的落地效果。