项目进度管理作为项目管理领域的核心之一,是项目各利益方最为关注的内容,对项目成功与否起着决定性的作用,为了能够在有限的时间条件约束下,平衡项目内外的多种矛盾,确保项目的总体进度按计划实现,必须采用科学有效的项目进度管理方法。本文以D公司需求管理项目作为研究对象,主要研究该项目的进度管理,文中运用了多种项目进度管理方法,对项目进展中的各个阶段进行控制。首先通过工作分解结构(WBS)将整个项目进行有规律的划分,使整个复杂的项目细分为所要完成的任务以及任务中包含的工作包,化繁为简,以便合理安排各个任务的先后顺序,从而形成项目的进度计划表。接着运用关键路径法(CPM)找出进度计划中影响进度的关键工序,以此帮助项目决策者进行有效的资源分配来缩短项目时间,确保项目进度计划满足要求。然后运用计划评审技术(PERT)的三点估算法计算出按时完成项目的概率,以此判断项目进度计划的可行性,帮助项目管理人员对项目有更加直观和全面的把握。最后通过Microsoft Project软件,绘制项目进度计划表,清晰地展现整个项目的进度计划,同时在项目实施过程中采取针对性的措施,以此保证项目能够按进度完成。基于以上论述,如何通过对D公司需求管理项目的进度管理研究来科学有效地缩短整个项目的施工周期,找出影响项目进度的关键因素,以便管理人员对项目进度进行针对性的控制和调整,都是本论文需要重点探究的问题。